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班组长培训助成长

作者:赵军  时间:2021-09-16  点击:127


为了提高班组长的总体能力,加强班组建设,提高班组战斗力,陕北矿业公司于9月10日在神南学院六楼报告厅开展班组长综合素质提升第二期培训班,我有幸参与到这次的能力提升培训中来,毕业多年再一次感受到了学习时光的充实感。

班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。它是企业的细胞,班组建设是企业建设的基础,班组工作是企业一切工作的落脚点。

班组长作为班组的带头人和组织者,处在“兵头将尾”的特殊位置上,起着承上启下的作用。没有班组长上级的决策任务就没有办法有组织的贯彻施行,对生产现场存在的问题就不能直截了当的就地解决,各项工作就不能顺利开展。班组战斗力的强弱体现在班组人员素质的高低上,而班组长作为班组的“头”,自身能力必须更高更强才对。俗话说,打铁还需自身硬,自己必须具有较高的思想高度和眼见,工作技术能力强,吃苦耐劳,做风正,有斗志,会管理,有威信才能当好一个班组长,才能协调班组成员完成各项生产任务。只有这样,才能带出一支作风过硬、百战百胜的雄师,公司才能依靠这样的班组在市场中竞争出自己的一片天,才能保证企业保持旺盛的生命之火。

与生产挂钩的班组最重要的制度建设莫过于安全管理制度的建设,落实安全生产责任制是十分必要的,这样能有效的减少班组成员落到面对风险的境地,减少了成员受伤的概率也给自己每天因安全压力而紧绷的精神降压。要制定安全生产目标,安全目标的制定要切合实际,在公司总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向区队、区队向公司负责的层级管理,这样能使各项安全管理工作高质量的展开。进而解放班组成员和管理者,提高个人的创造能力,将“硬指标”转化为“软指标”,从而安全而高效的组织生产。

通过这几天的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织领导者和指挥者,要放下事务专心学、放下架子虚心学、放下杂念安心学,争当优秀班组长。我也相信陕北矿业公司班组长培训班的这些“车头”会带动各个班组的工作提质增效,推动陕北矿业公司班组建设再上新台阶,班组建设更具新面貌,真正成为行业班组长里的标杆。

赵 军