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陕煤集团所属各单位纷纷出实招“强安全、增产量、保供应、稳煤价”

作者:  时间:2021-07-28  点击:245

    

7月15日,陕煤集团召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会,安排部署相关工作,会后,陕西煤业及所属八家矿业公司、运销集团、铁路物流集团等单位纷纷行动,在确保安全的前提下,统筹做好煤炭增量保供稳价相关工作,勇担国企责任,展现陕煤担当。


黄陵矿业:多举措构建煤炭保供长效机制


今年以来,面对国内煤炭供应偏紧、煤炭价格持续高位,黄陵矿业公司认真贯彻落实中省、陕煤集团安排部署,从严从实从细抓好安全生产,着力强安全、保供应、促增量、提质量,充分释放优质产能,上半年煤炭产销创历史新高,以实际行动履行责任,彰显国企担当。

管理升级,夯实安全基础

安全是一切工作的前提。今年以来,黄陵矿业公司深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述精神,扎实推进专项整治三年行动,持续推进“四治理一优化”与NOSA管理融合升级,通过加强人的行为治理、灾害超前治理、安全生产环境治理、安全生产标准化动态达标治理,开展生产系统优化,不断提升风险管控和隐患排查治理能力,强化职工安全自保、互保、联保意识,坚决预防和遏制生产安全事故发生。

在此基础上,公司积极探索智能兴安、人机合检的安全监管新模式,融合AI识别、物联网、云计算、大数据分析等多项前沿技术手段,创建全国独有的具有黄陵矿业特色的“AI+NOSA”智能风险管控系统,形成了人工与智能双重管控风险体系,实现智能预警、现场制止、联动闭锁,有效遏制零敲碎打事故,公司安全形势稳中向好,为煤炭保供夯实了安全基础。

科技赋能,确保稳产高产

面对生产保供目标,黄陵矿业坚持把科技创新作为发展的第一动力,将2021年确定为“创新发展年”,持续探索煤矿智能化前沿技术,公司所属各矿井充分发挥“智能采煤”先进技术装备优势,配合智能巡检机器人、智能可视化打钻平台、智能选矸、智能装车系统等一大批智能化项目,实现了矿井生产方式的新变革,进一步提高了煤炭生产效率,加大优质产能释放,以“智”保“质”,为原煤保供提供强有力的技术支撑。

推进智能采煤常态化的同时,公司也在积极探索“智能掘进”技术。今年7月9日,公司正式发布了“基于掘锚一体机的煤巷快速掘进系统”两项企业标准,填补了国内煤炭行业煤巷快速掘进系统标准的空白,走在了行业前列。该项目在二号煤矿实施以来,通过掘锚+运锚式快速掘进方案,实现了地面一键启停,月进尺最高达到680米,掘、支、运平行连续作业、一次成巷掘进效率提升一倍以上,保障了采掘生产接续。

此外,该公司从细处着眼、从小处着手、从实处着力,不断加大矿井设备检修力度,合理组织生产,将原来月底集中检修调整为职工倒班或煤炭滞销停产时段,最大程度消除检修对生产的影响,全力杜绝设备“带病”作业,确保稳产高产,保障稳定供应。

提质增量,保障市场供应

面对持续变化的煤炭市场形势,黄陵矿业公司紧盯煤炭洗选、销售环节,一方面不断完善煤质考核机制,落实分掘分装分运等措施,持续改善产品质量,今年以来,混煤综合发热量达到5926大卡/吨,同比提高100大卡/吨;另一方面,通过开通铁路集装箱班列,实现了“煤不落地”和“点对点”“门到门”全程清洁运输,进一步拓展了销售渠道及市场,上半年公司长协煤兑现率100%,“陕煤入渝”煤炭同比增加55万吨。同时,该公司紧跟市场动态,超前谋划,积极做好煤炭供给应急保障预案,不断加强与运销、铁路方面的组织协调,及时联系、收集用户对黄陵煤的需求和建议,适时按需调整洗选品种,最大限度满足市场需求,切实抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链,全力以赴做好保供工作,为做好迎峰度夏煤炭供应保障,确保国民经济平稳运行和经济社会健康发展作出黄陵贡献。(陈博文)


蒲白矿业:优化生产组织 全力增量保供


今年来,蒲白矿业公司认真贯彻落实中省“强安全、保供应、稳煤价”相关要求,积极制定春节生产保供方案,倡导职工就地过年保生产。上半年原煤产量、掘进进尺、开拓进尺均实现“时间过半、任务过半”目标,原煤产量创蒲白矿业历史最高纪录,产量同比提高19%,进尺同比提高17%。

强安全,生产基础再夯实

蒲白矿业公司按照标准化管理体系新要求,筑牢安全理念,强化质量管理,完善改进制度,持续推进企业安全治理体系和治理能力提升。狠抓安全专项整治三年行动,深入开展全系统各环节安全检查,对查出的问题列清单推进整改,不断夯实安全管理基础。狠抓风险研判和隐患排查治理,坚持风险研判例会制度,梳理研判各矿安全风险管控重点,明确措施责任,确保风险可控在控;坚持隐患整改“五落实”原则和“四彻底”要求,提升隐患排查治理效果。开展防治水、冲击地压和“一通三防”等专项治理活动,落实全年规划,集中力量解决制约生产的重大灾害因素,提升灾害治理能力,实现“三零”目标。

同时,积极落实跟值班人员责任,开展全员安全培训考试,开展“一会五做”,通过安全警示教育会,观看事故案例、互动剖析原因、征集安全建议、违章现身说法、承诺安全宣誓“人的安全行为治理”等活动,强化“四员两长”管理和班组网络建设,规范岗位操作,提升人员安全素质和现场安全管理水平。建庄矿业实施安全责任风险“一岗一清单”管理,编制岗位应急管理卡,下发“四卡合一”。建新煤化于7月6日开展了“四员两长”安全知识竞赛,井口候车室“送清凉、嘱安全”。上半年,建庄矿业保持国家一级标准化矿井,西固煤业保持国家二级标准化矿井,建新煤化通过省一级标准化矿井复验。

重技术,生产效能再提升

用好智能化、快掘系统,确保安全高效生产。强化智能化工作面、快速掘进系统日常应用管理,加强正规循环作业管理,严格综采回收率和掘进质量考核,不断提单产单进水平。加快规划项目实施,推进智慧矿区建设。按照蒲白智慧矿区建设规划,在前期“四化”建设成果的基础上,优化系统方案,年底前建庄、建新各再上一套智能化综放和快掘掘进设备,全面提升矿井智能化水平,推进智慧矿区建设。

聚焦生产难题,做好科研攻关。坚持“超前实用”原则,以智能矿井、智慧矿区建设、灾害超前治理、碳排放、瓦斯抽采利用等为重点,做好科研攻关工作,解决制约生产的瓶颈问题,提升矿井安全高效生产能力。建新煤化公司试点推行NOSA五星安健环风险管理体系建设,通过智能化生产,两采煤面放顶煤回收率85%。上半年,该公司智能综放工作面综合单产较综放工作面提升12%;快掘单进较综掘工作面提升5%。

优生产,保供增量再发力

蒲白矿业公司以矿井采掘接续为依据,确定合理的生产任务奋斗目标,逐级落实到矿井、区队、班组,做到各级单位月月有任务、天天有指标、人人有压力。积极组织开展形式多样的生产攻坚活动,建立激励机制,提高生产效率。落实好设备生命全周期管理,确保检修质量,减少设备影响,提高开机率。紧盯重点工程管理、工作面安装回撤、节假日、重点工程等关键时段、关键环节生产管理,超前规划,以常态化疫情防控保证生产出勤,提升效率。日前,西固煤业保持单面生产,建庄矿业、建新煤化保证双面生产,三对矿井的13个掘进工作面均正常生产。

科学销售,提升保供质效。精准掌握市场动态,坚持煤炭中长期合同“基础价+浮动价”的定价机制,应用市场调研结果,参考网上定价和周边煤矿同品质当期煤炭价格,制定各矿煤炭销售价格,稳定煤价。加强煤质考核力度,制定考核办法,强化煤流过程管理,稳定产品质量,不断提升保供质效。广泛收集市场和客户的信息,在保证煤电、水泥版块战略直供客户的前提下,对煤电直供客户先急的优先安排、优先发运。建新煤化通过稳定煤价签订多家长期客户,从原煤生产和选煤洗煤一并抓起,严格控制工作面采高和底煤留设,煤质化验室工增加取样地点,加大检测力度,确保产品质量,实现煤质5100大卡/千克以上。(李娜 李斌 马翀 蒋文华)


闻令而动,增量保供稳煤价的“榆北秘钥”


陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会后,榆北煤业公司闻令而动,积极响应各项工作要求和部署,科学统筹协调,全力以赴组织增量保供稳煤价工作,主动扛起了国企能源供应“压舱石”“稳定器”的使命担当,助力迎峰度夏期间能源供应安全。

地面井下,安全尽在“一张图”

在榆北小保当生产调度指挥中心,“一张图”安全生产共享信息平台,可以清晰掌握矿井上下生产运输、安全监控、目标定位、视频监控等系统运行情况。

该平台通过生产经营模块、安全状况、预测预警三个模块,全方位集成融合了矿区安全生产经营管理的方方面面信息。工作人员仅需在生产调度指挥中心轻轻点一下鼠标,百米井下领导干部的值班带班情况、工作面设备运转情况,岗位潜在的风险点等安全管理信息就尽在眼前。

依托于这一平台,借助智能安全预控管理系统,该公司将安全管理工作细化为安全风险分级管控、事故隐患排查治理、“三违”管理、安全账户管理、智能决策分析管理等模块进行规范、透明化管理。

以智能决策分析模块为例,通过对矿井风险、隐患、“三违”进行大数据统计分析,最终形成各类统计图表,为该公司各项科学决策提供了有效依据,也有力确保了安全环保态势的稳定向好。

智慧充实“底气”,保供更有动力

今年,榆北煤业公司煤矿智能化建设驶入“快车道”,“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设进一步提速。基于这样的环境,榆北小保当智能工作面安装,榆北曹家滩10m超大采高项目推进,基于钻锚和喷涂机器人一体化的智能快掘装备体系等一批重点项目在该公司强势落地。

谈到推进这两个项目的初衷,榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理石增武主张眼光要放在长远,“要通过推进智能工作面,实现高度智能化目标;通过研发10米超大采高安全高效开采技术和成套装备,进一步提高开采率、资源回收率、超大采高工作面安全管理和智能化管理水平,进而在煤炭行业形成示范引领作用。”

从建设之初,榆北煤业公司就坚持高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作,以“生产智能化、管理精细化、运营标准化、决策科学化”为目标,通过进一步加快新一代信息技术与煤炭产业的深度融合,通过煤炭开采利用方式的变革,让企业的发展朝着高端化、智能化、绿色化转型升级。

截至目前,榆北煤业公司已经建成5个快掘工作面,单进1500米成为常态,掘进效率提高3倍以上;5个智能综采面常态化运行,单产最高135万吨,开发应用了井下皮带、泵房、变电所巡检等智能机器人群。这些智能化的生产场景,不仅带来了生产力的高度解放,更为该公司增产保供工作增添了底气和动力。

抓煤质就是创品牌

面对迎峰度夏期间的用煤需求,榆北煤业公司紧盯煤炭生产、洗选、销售等环节,持续强化煤质管理,确保销售给用户的每一吨煤都保质保量。

在完善制度方面,修订下发了《煤质管理办法》《煤质管理考核细则》,严抓毛煤、原煤、商品煤“三个煤质”的全过程检测与考核,采取榆北小保当一号矿112203与112207综采工作面煤炭优化调配、榆北曹家滩综放工作面控制矸石混入、加大煤矸分装分运力度、严格控制巷道积水等措施,促进煤炭质量稳定持续向好。

优化工艺方面,在榆北小保当一号与二号矿井原煤筛分车间增设旁路运输系统,实现煤炭分运分销;对主洗车间精煤脱介筛筛前喷水管路进行优化改造,末精煤中水分含量得到有效控制;根据“三个煤质”监测数据,及时调整筛分粒度、分选密度等生产参数,确保煤质100%达标。

强化考核方面,组织开展了“树意识、赛质量、提效益”煤质竞赛,每月组织煤质专员采取“巡检+互检”方式加大对工作面煤质巡查,强化煤质化验室建设与操作人员业务培训,严格执行煤质管理与绩效挂钩考核机制,煤质处罚16.5万元,促使煤质管理责任进一步明确,煤炭品质得到有效提升。(姚媛)


运销集团的保供稳价担当


近一段时间,针对“迎峰度夏”关键时期煤炭供给偏紧的煤炭市场形势,运销集团认真履行保供稳价职责,所属各区域专业化销售公司和驻外办事处坚持一盘棋战略思维,聚焦“保供稳价、服务用户”目标,与各矿区生产单位相互协同,共同发力稳定煤价,增加煤炭铁路外运量,全力保障下游用户用煤安全、用煤稳定和价格稳定。

下硬茬,保供应

运销集团坚持不懈推进煤炭“公转铁”,集中优质资源全力保证火车发运,各矿区销售公司下达硬性火车装车任务。该公司坚持应急保供与长协优先相结合,确保能源供应安全。对合作用户,库存告急的优先请车发运,确保不缺煤停机。对于非告急用户,优先长协发运,并兼顾各区域的均衡兑现,确保兑现率高于国家发改委监管要求。

该公司持续优化产运销各环节配套水平,不断提升供应效率。协调各矿区提升储装运设施水平,与路局和站段紧密配合、无缝衔接,提高装车速度和取、送车效率,加快运周转。同时,在敞车不足的情况下,采取加大集装箱发运和优化自备车运行组织等措施提升跨区域保供能力。

据了解,公司本部的市场营销、计划调运等主要业务部门根据各驻外办事处反馈的第一手市场信息,不断提高保障应急预案响应速度,及时向生产矿井反馈下游市场动态、用户需求变化以及相关要求等,积极协调矿业公司在确保安全的前提下有序释放优质产能,提升筛选能力,加强煤质管理,提升商品煤适用性。

此外,该公司根据港口接卸能力强的特点,扩大北方港口及长江荆州港的发运量,通过铁水联运补充供应下游用户的需求。对于自有资源量现阶段无法满足下游用户不断增长的需要实际,充分发挥自有供应链优势,下大力气整合产地地方矿井资源,按照不留利润的原则满足下游用户的用煤需求,全力提高保障效率和长协兑现率,巩固用户,稳定市场、稳定预期,为今年“迎峰度夏”煤炭供应安全和价格稳定履行运销国企担当。

出硬招,稳煤价

运销集团认真落实陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”精神和有关要求,坚持秉承“短期利益服从长远利益,经济利益服从诚信红利”原则,切实为区域煤炭市场价格稳定贡献陕煤运销力量。

该公司对于年度长协用户严格执行“基准价+浮动价”的长协定价机制,全力提升铁路发运量和中长协兑现率。对于地销煤销售因地制宜、因区域施策,综合运用停止竞价销售、停止销售、限量销售、最高限价、下调价格等措施,主动让利,遏制市场非理性炒作空间。

同时,该公司所属的榆林销售公司、榆中销售公司严格参照榆林市煤炭协会下发的《关于建立榆林市煤炭交易建议售价机制的倡议》有关要求进行定价,有效遏制了价格的无序上涨。目前,陕北矿区公路销售价格全部按照榆林市政府指导意见进行上网交易,实现了价格透明公开和稳定。(王卫军 杨 龙)



澄合矿业公司:优化生产组织 多措并举保供



近期,面对能源供应日趋紧张的局面,陕煤集团澄合矿业公司多举并施加强安全管理,优化生产组织,打响煤炭保供稳价攻坚战。

安全先行,全力保供

面对近期煤炭市场供应紧张局势,该公司随时关注重点用户需求、库存变化情况,对库存告急的重点用户加大资源配置、调运衔接力度。

与此同时,该公司牢固树立“安全就是保供、安全就是发展”的理念,对当前煤矿安全生产管理工作进行详细部署。

“近期,我们要求各矿井单位全面梳理水害、瓦斯、顶板、火灾、运输等方面存在的问题和灾害治理经验,按照‘一矿一策’‘一面一策’要求,认真完善和落实重大灾害治理‘顶层设计’方案,确保准确掌握隐蔽致灾因素,科学制定预控措施,精准实施矿井灾害超前治理。”该公司地质测量部负责人说道。

目前,该公司机关各部门强化专人专盯工作责任,检查指导各基层单位抓好安全生产管理工作。各基层单位按照“明责知责、履职尽责、失职追责”要求,从严抓好近期安全生产管理工作。同时,着力强化关键岗位履职的巡查巡视,落实安全主体责任,抓好安全生产管理。

激励全员,责任到人

为调动全员生产保供积极性,解决生产难题,澄合矿业合阳公司总经理先后到综采队、选运队、销售中心等区队班组进行调研,围绕原煤生产开展劳动竞赛,设立一、二、三档指标,按比例设置奖励额度。

“下一步,我们将强化劳动组织,采取多项举措,消除生产环境影响,保证完成三档任务目标。”合阳公司综采队队长刘武军说。

董东煤业公司结合矿井实际,出台“保供保勤”制度,以月度为循环,出勤绩效工资实行循坏递增方式,确保采掘队伍出勤率稳定在90%以上,保证生产组织有序推进。

同时,该公司还构建了从分管领导到部室、区队、班组、个人五级管理网络,建立完善了煤质控制链条,实行下道工序对上道工序监督,推行质量责任追究制,把煤质管理压力传递给生产一线,考核指标层层分解至班组和个人,持续加大对煤质的检查力度,最大限度提高原煤质量,确保每一车煤都是优质煤。

“根据市场变化,我们适时调整运输结构,灵活调配公、铁销售比例,坚持重点保障长协量稳定兑现,有效解决长协用户的‘燃煤之急’。”据澄合销售分公司总经理同新立介绍,截至目前,该公司年度长协兑现率达97.43%。(薛双娟)


陕北矿业:迅速行动强安全增产量保供应稳煤价


在当前迎峰度夏用煤高峰时期,为做好煤炭保供稳价,坚决扛起国企责任担当,7月17日,陕北矿业公司召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会,认真传达陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会精神,迅速行动,不折不扣做好强安全、增产量、保供应、稳煤价工作。

强化保障合力推进。公司从讲政治、讲大局的高度出发,成立了由党政主要领导任组长的强安全增产保供稳价工作领导小组,并下设“强安全、增产量”“保供应、稳煤价”“核增产能、接续项目”和“與论宣传”四个专业工作组,明确了安全环保、产量进尺、煤质售价、重点工作等四项目标任务,重点推进十四项工作任务,找准了主攻方向和路径。

开足马力增产保供。公司上下切实提高政治站位,牢固树立责任意识、风险意识和底线思维,强化社会责任感和使命感,积极挖潜增加产量。各矿井结合实际,制定了提高煤矿智能化水平和生产能力的具体措施,时刻掌握采、掘、机、运、通等动态变化,在确保安全前提下,合理安排生产作业计划,强化生产组织,最大化保障均衡、高效生产,确保持续稳定供给。

全力以赴确保安全。公司要求,越是紧要关头、关键节点,越要高度重视安全工作。各矿井以陕西煤业上半年安全生产标准化管理体系建设及安全重点工作检查问题整改为契机,制定可行方案,逐条分析、查漏补缺、举一反三、持续改进,全力抓好安全生产隐患排查治理,落实安全生产责任,加强现场管理,抓好雨季“三防”工作,落实好领导带班值班要求,以切实有效的工作措施确保安全生产。

强定力稳运行控价格。公司全面落实上级稳定市场的政策措施,不断完善红柳林矿业公司、韩家湾煤炭公司生产能力核增手续办理工作,成立工作专班,夯实工作责任,加快工作进度。在销售上,客观看待市场形势,主动适应价格运行规律,做到质稳价稳,煤质达到考核指标,售价服从指导价格。同时,坚决执行陕煤集团稳煤价工作要求,积极与运销榆林销售公司协调,及时掌握煤炭市场变化情况和用户库存变化情况,科学调整供应方案,积极构建规范有序的煤炭生产经营秩序。(叶杨)


彬长矿业:增产保供稳价 彰显使命担当


年初以来,彬长矿业认真贯彻落实中省、陕煤集团工作部署,以确保国家能源安全为责任和使命,主动承担保供稳价责任,切实发挥能源供应“压舱石”“稳定器”作用,不折不扣做好“保安全、保民生、保煤源、保发电”各项工作,在确保安全生产的前提下,全力组织煤炭生产、发运,保障电煤供应。

1至6月,公司煤炭产量突破千万吨,较去年同期增加19.66万吨。这些优质“彬长煤”,通过四通八达的铁路网络,远销重庆、四川、湖北、安徽等省市,有力保障了重点工业企业的用煤需求,保障了国民经济平稳运行和人民幸福生活。

3年连破“两千万” 跻身陕煤保供“主力军”

煤炭是我国主要能源和重要的工业原料,电煤保障不仅事关民生稳定,亦牵动经济发展大局。彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加,安全管理难度大。保障煤炭供应,必须加强安全生产,全面提升本质安全水平。

创新思路抓安全。年初以来,该公司科学分析研判工作中仍存在的智能矿井建设相对滞后、采掘接续较为紧张等短板,针对存在问题,创新管理思路,全力打造“大安全”格局,加快实现“人少则安、无人则安”目标。强化顶层设计,加大工作力度,全面推进智能矿井、智慧矿区建设步伐,在小庄矿建成西北地区首个多元灾害条件下特厚煤层智能化综放工作面的基础上,截至今年5月,公司4对生产矿井6个采煤工作面全部实现智能化开采;定制引进5台适合彬长矿区地质条件的掘锚一体机,综合单进水平提高30%以上;5对矿井10个生产辅助系统、144个机房硐室全部实现远程自动化集中控制,减少作业人员460余人。

精心组织保生产。努力在“稳量、增量”上做文章,坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产组织理念,建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式,不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平,确保条件好时不增产、条件差时不减产。充分发挥矿区铁路专用线重要作用,加强“产、运、销、路”四方协作,争取调整和增加装车计划,提高运输计划兑现率,细化装车作业流程,严控检车、对位、装车时间,确保各环节紧密衔接,实现快装快运,大幅提高运输效率,确保煤炭产品及时足量供应。

2020年,彬长矿业扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,只争朝夕、真抓实干,提前10天完成全年2000万吨煤炭产销任务;煤炭产销量连续3年突破2000万吨大关,跻身陕煤保供“主力军”。今年春节,该公司积极响应国家号召,就地过年不放假,彰显担当保供应,2月11日至17日春节七天,安全产销煤炭45万吨,日均6.4万吨,完成计划114%。

5年发运“两千万” 勇做陕煤入渝“排头兵”

截至6月30日,彬长矿业年内累计商品煤入渝362万吨,完成计划103%,成为陕煤入渝“排头兵”。

投石问路,彬煤初入渝。2015年11月15日,经过前期不懈努力,陕煤彬长矿业公司、重庆市万州港口有限责任公司、陕西省煤炭运销集团彬长分公司、重庆港九港铁物流有限公司在重庆举行战略合作签约仪式,四方携手,共同开创互利共赢战略发展新格局。

长江十大港口之一的万州港地处长江中上游结合部,港口地理位置适中,可与长江流域水运网地区进行直达运输,是渝东、川东北、湘鄂、陕南、黔北等西南地区重要的物资出海通道。此次四方战略合作协议的签约,可充分发挥重庆万州港的集散地作用,力促彬长矿业、运销集团彬长分公司充分借助“长江经济带”产业群对煤炭的旺盛需求,进一步整合自身在“一带一路”的区位优势、产品优势和发运优势,秉承质量为本、用户至上的宗旨,提高煤炭销售的战略服务保障能力,与各战略合作伙伴及终端用户构建起多方共赢、互惠互利、携手发展的良好局面。彬煤入渝,从星星之火到燎原之势,为陕渝能源合作向纵深发展提供了有益的探索和实践。

连年增长,勇做“排头兵”。近年来,彬长矿业全面落实陕煤入渝能源战略工作部署,坚持遵守“短期利益服从长期利益、经济利益服从诚信红利”的原则,严格执行“不高于市场价、不高于长协价”的价格承诺,坚持“以铁为主、保长协、保重庆”,全力保障入渝煤炭供应。2020年,彬长矿业煤炭入渝630余万吨,较上年同比增加90余万吨,占当年陕煤集团入渝煤炭总量57%。

5年来,彬长煤入渝量连年增长,累计达2160余万吨,占陕煤入渝总量的五成,有力地保障了重庆市电力和重点工业企业的用煤需求,保障了区域经济发展和人民幸福生活。(弯桂清)


韩城矿业:迅速出招全力增量保供稳煤价


7月15日,陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会后,韩城矿业公司积极响应,连夜研究对策安排相关工作,坚决贯彻落实国家发改委等上级有关会议精神,以及陕煤集团相关工作部署,切实扛起国企责任担当,助力用煤企业纾困解难。

当前正值夏季用煤用电高峰,“迎峰度夏”来临。韩城矿业公司在扎实推进专项整治三年行动、严格落实灾害治理举措、强化现场安全管控、坚守安全生产底线和生态环保红线的前提下,采取多项措施,全力组织煤炭生产、保障商品煤供应、稳定煤炭价格。

在增产量方面,公司按照各矿核定生产能力,按季、月、周、日对指标进行分解,实行量化考核。出台了公司领导和生产部室包矿制度,每周组织一次检查,督促各矿在保证安全前提下,增产增量,重点协调矿井生产环节出现的状况和接续重点工程进度。对矿井采煤工作面开机率、掘进工作面正规循环率进行重点考核,努力提高单产、单进水平。同时,加快各矿接续面灾害治理进度,抓好掘进施工组织工作,消灭生产接续空档期。

在保供稳价方面,加强与运销韩城分公司组织协同,及时掌握煤炭市场变化情况和用户库存变化情况,协助做好铁路运力协调,督促各生产矿井加快中长期合同的车皮周转,优先为库存偏低的电煤用户组织煤炭发运,最大限度提高煤炭中长期合同兑现率。在认真落实陕煤集团稳价措施,保证中长期合同严格履约的前提下,努力增加商品煤供应,为稳定煤炭供应基本盘出力。

在提高煤矿智能化水平方面,目前,在公司首个智能化采煤工作面正式运转后,今年,又完成了象山矿井和二号井两个智能化采煤工作面设备的联合试运转。辅之以矿井“四化”建设提速,远距离供电供液成套装备、快速掘进机、液压锚杆钻车、锚钻机器人等陆续投入使用,公司原煤全员工效、回采工效、掘进工效均有不同程度提高,为煤炭增产达产夯实了基础。

与此同时,韩城矿业高度重视具备产能核增条件矿井生产能力核增手续办理工作,严格按照陕煤集团有关要求,对具备增产潜力的优质先进产能,加快手续办理力度,推动依法依规尽快投产,下半年有望逐步释放。

此外,韩城矿业全力做好煤炭高质量转型发展新产能接续工作,目前,公司所属的王峰煤矿项目采矿许可证等手续已办理完成,具备了合法采矿资质,复工准备工作就绪,复工建设在即。届时,将为韩城矿区每年增加300万吨的优质产能,确保在安全环保前提下,能够持续稳定保供的同时,赋能韩城矿业高质量发展,更好的履行国企责任担当。(陈凤鸣)