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陕煤集团班组长综合素质提升培训班学习心得体会

作者:搬家中心 常建刚  时间:2021-07-15  点击:298


7月上旬,我有幸参加了陕煤集团第二期班组长综合素质提升培训班,集团公司组织的班组长素质提升培训班主要目的是让班组长互相评比,互相学习,从而提高每个班组长的管理能力和素质水平,更好的完成各项工作,提高工作效益。此次培训使我受益匪浅,让我深刻明白了做一名班组长的使命和职责。

要搞好班组建设工作,首先要抓好班组长自我的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊" 。要搞好班组建设,班组长的作用及其重要。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快,全靠车头带” 。班组长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个“桥梁",其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长,首先做到以情感人,以言服人,以行化人,做员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。

一是政治素质:作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调员工之间的关系。

二是检修技术水平高:班组长必须能胜任班组的各项工作,具有丰富的检修技术水平和工作经验。

三是管理素质:对班组成员、设备、物料等做到科学管理,合理使用。

四是纪律保障:国有国法、家有家规。游戏有游戏的规则,团队有团队的纪律。孟子曰:“不以规矩,不能成方圆”。遵守纪律在一个团队中很重要,我们每一个人在任何时候都不能触犯纪律,作为班组长必须明白自己角色和定位,服从领导安排,积极为班组的发展出谋划策,保质保量完成领导交办的任何工作。结合这几天的培训我的体会如下:

首先我个人思想观念上要有新的转变,促进员工工作上台阶,使大家心往一处想,劲往一处使。以检修技术为重点,加强检修事故案例学习,从每次车辆故障中总结分析,减少事故发生,保障矿井设备正常运行。将沟通技巧为重点,因班组每个人的思想意识、文化水平、性格脾气都不一样,班组长必须掌握班组成员一切动态,通过沟通增强凝聚力。

感谢公司给我这次班组长培训的机会,目的是使我们班组今后开展工作责任心要强、工作意识和行动成为一种良好的习惯,当好的习惯行成后,就能成为班组成员的素质。这种责任心的素质是我们班组宝贵的财富,班组长的素质高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长需要善于沟通、执行力要强、具有影响力、注重细节,还要掌握足够的技术技能,与人共事技能和思想技能。

班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。

 搬家中心 :常建刚