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班组安全“四化”管理

作者:李文龙  时间:2021-08-25  点击:236


 

本网讯 班组安全了,才是企业安全。班组安全要从班组的安全观念、安全行为、安全管理、安全措施入手,建立起扎实稳实的安全保障体系,才能实现“零违章”、确保“大安全”。为此,机电设备维修中心班组安全管理抓“四化”。

安全观念要“深”化。思想是行动的先导,班组中的每一位员工必须树立“安全第一”的观念。班组要通过建立学习日“学”、安全稽查日“查”、内部达标“比”、新闻媒体“宣”、板报画册“推”,使班组员工始终绷紧安全这根弦。在员工与员工、员工与家属之间开展安全互保活动,签订“安全”承诺书等,使班组的每位员工时刻处于一个讲安全、重安全的浓厚氛围中。

安全行为要“细”化。班组安全行为包括班前班后会、安全日学习会、安全分析会和安全检查等,对每项安全行为进行梳理,制作出流程图,在班组上墙,对每次的安全日学习、或安全分析会,要认真抓好前期调查,做到会前有疑问、会中解疑难、会后抓整改,并将总结记录成册,以便随时翻阅、反思学习。

安全管理要“量”化。营造一个整齐有序的工作环境,是有效控制安全管理的重要手段。班组安全管理需导入“6S”管理模式,即通过加强整理、整顿、清理、清洁、素质、五个方面的管理,规范现场、现物,营造整齐的工作环境,最终达到安全目标。如制定《工器具定置管理实施细则》等,对所有工具、器具,严格按照“6S”管理要求放置,并落实专人负责。对安全管理进行分类,对所有器具坚持每天一小查、一周重点查、一月全部查,做到有检查,有记录,不超周期,使安全工器具始终保持良好状态。

安全措施要“强”化。班组在执行规定的安全技术措施的基础上,对重大、复杂的工作必须制订更为详细的专项安全施工方案和事故处理预案,做到提前预控、薄弱部位进行重点检查和监控,设置危险点专项记录簿册,并在班组安全会上进行讨论分析,预防各类危险点的出现。对发现的问题要及时整改落实,对整改后的情况要进行评估等实行一系列的安全措施规范化,使班组安全工作真正做到了关口前移,预控得力。

 

 机电设备维修中心:李文龙