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精细化管理助力安全生产提质增效

作者:搬家中心 谢磊  时间:2021-06-28  点击:294

今年以来,搬家中心特种车二队持续深化安全生产精细化管理,以精品掘进工作面创建为载体,以安全生产标准化为根本,从细节入手,持续提升安全生产保障能力,助力安全生产提质增效。

以制度为纲,为精细管理奠基。在推进安全生产精细化管理过程中,该队以制度为纲,为精细管理奠基。结合区队现阶段实际对现有管理制度进行再完善、再细化,重新编制了《区队安全生产标准化管理制度》《验收考核制度》,进一步细化了工作任务和工作标准、明晰了考核细则和责任人。

成立了以队长为组长的精细化管理小组,通过座谈、交流、讨论等形式,形成了以全面预算管理为抓手,“抓指标、抓环节”的精细化管理模式,对机电设备管理、隐患排查、工程质量等各项指标进行了量化细化,融入到了日常管理考核之中。

细化过程管控实现安全提质。精细化管理重在细节,难在过程。为了强化过程管理,实现动态达标。该队构建班组长、跟班队干精细化管理体系,以安全生产标准化为根本,从作业标准流程、施工程序、施工质量控制等严排查,对低标准作业“零容忍”,一旦发现问题严格考核。

实行走动式管理,要求区队管理人员人手一把尺、手握一张表,以“安全生产标准化不达标同样是安全隐患”的原则,做到“查工程质量、查设备管理、查现场标准状态”三个必查,确保过程达标。

自该队推行精细化过程管控以来,累计自查自改隐患问题270余条,纠正现场作业人员未按标准作业20余起。对现场操作、设备管理、作业安全环境状态的过程化管控,降低了作业环节风险因素,提高了岗位安全自我控制能力。

搬家中心 谢磊